記實_草山行館開幕

第一次負責押車的任務，箇中巧妙才探知一二

1. 上車點人頭，掌握人數
2. 充分運用車上資源，主動發水或資料
3. 去程，先登記回程之人數
4. 確認好路成之地圖，避免塞車路線
5. 媒體作業，需要截稿，注意時間
6. 誠意認錯

活動接待
1. 主動任事
2. 先行處理
3. 唱名的重要性

平民夢想成真!

近一個月來，陸續看到許多平民夢想成真的故事
看到別人認真求事，而讓夢想開花結果，忍不住讚嘆，也鼓勵自己不斷向前!

包括
AD男，親眼見證從平凡、肥胖，變身成時尚潮男
倒立先生，實踐夢想的路，一步步走出康莊，並邁向世界
日本上班族收藏家，用零錢也可以擁有世界一級的藝術品寶藏
還有吉米布蘭卡，業餘劇評寫出專業名聲，闖出名堂
身邊的熱血替代役，醫路過關斬將闖進我熱愛的廣告業，甚至是夢想殿堂"奧美廣告"

不管外面台灣產業外移，世界經濟動盪
那些動人的故事，總是讓人驚艷，且不斷發生!
Still keep walking~

<藝術行政> 免費索票活動觀察

連續3天參與一系列的免費索票活動，
演出本身有一定水準，不過因為是免費索票機制，帶來兩面刃的效果

其一，因為是提前免費索票之機制，實際到場的人數就會有落差，
雖然可藉由現場候補的機制，遞補場面人數的不足，
但以這三場的結果看來，風險還是頗大，
同時，不只整體觀眾人數會有"不好看"的狀況，
現場候補的民眾也會抱怨張數不多，質疑公關票過多

其二， 藉由免費索票機制，拉低進場門檻，
誠然素質當然不齊，
但是若作為文化推廣之政策用意，
提供從來不進劇場或有心但財力有限之觀眾，
一個欣賞高品質演出的機會，
則有其風行草偃之用

綜合上述，
也許可以透過低額付費機制(150元)、或演出現場排隊進場的方式，一舉解決上述二個問題

此外，也觀察到許多現場處理的技巧，
包括，
1.維持說法的一致性(沒有提供節目單)
2.以價制量(有限節目單的資源運用)
3.危機處理(支持內部士氣，並避免影響其他觀眾之他處協調)
4.不外露會引起爭端之事物(不發送之節目單、非本場之票卷)
5.滿足需求(曲目之公告、數量)
6.事前公告之完整，下次之改進

<心情> 終於來到這時刻，親身上陣 藝文工作!

中斷一個月的日誌，就是因為正式從事<藝文>工作!

一個小小的起步，但看到的是一個更大的世界!

包括參加會議時，親身接觸那些藝文界的"一號人物"
以及看到表演團體的活耀、以及所謂的研究與筆鋒
所以，才會知道自己很大的不足

所以作為藝評起步，要能了解，才能評論，甚至建議，
"藝術"的追求與創新，是不能遺忘與放棄的，
不斷深研吧!

時間的累積很重要，再加上不同視野、個人風格

加油~

然後想像如曾老師般，突破框架，或者像卡卡，建立自我風格!

<文創論壇> 大老級人物

二天的論壇，今天一場黃校長演講，
真實感受大老級風範

包括對時事與藝文界的評點、
數字與產出的掌握、人事管理的機鋒
當然，還有其藝術的創作與專業素養
不愧是領導臺藝與北藝各領風騷的藝術殿堂領袖

會後，與香港中文大學博士生閒聊，
他談到藝術對他而言不分表演藝術與視覺藝術，
回到原點，也不侷限夢想藍圖

受益很多~

<藝術行政> 觀察講座舉辦

今天去參與一場文創講座，藉由前輩提點與自己觀察，歸納幾點

1. 報到流程: 餐券獨立，但可以與學員證結合，較省事
2. 主持人: 講詞應要預先準備，服裝並應穿著套裝
3. 講程設計: 一次50講次，每堂30分鐘，乍看豐富緊湊，但亦有缺點須預防
     A.講師難請，良窳不齊
     B.過多講次，雖有個別主題，但每講題10講次，過多反而失焦或重複
     C.30分鐘過短，無法深入，蜻蜓點水
4. 學校老師的內容，較無法與實務結合

<藝術行政> 文化授權與商機

一篇談《富春山居圖》而衍伸出來的市場商機，整理

1. 英國籍華人邱威廉設計的Nokia6108手機造型取自秦代兵馬俑，全球大賣1千萬支

2,  台南最大餐飲集團「東東」在鄰近安平港的地段推出「府城食府」餐廳，從仿古裝潢、餐具、服務員身著古裝，到餐廳牆上張貼台南古城地圖，個目的：在台南看到濃縮的台灣文化

3. 「僑福建設」在北京推出的第1座綠建築「僑福芳草地」，建物的公共空間陳列西班牙畫家達利的作品。目前只租不賣的商場、辦公樓出租率都已經超過3成。

4. 經營禮品磁器的「唐采企業」取得齊白石畫作授權，從2002年至今已經在台灣賣出數百萬個磁器，在大陸銷量更是數倍於台灣

5, 藝奇手上已經有超過1千位兩岸藝術家的授權，每年授權產品的營收超過1億元，產品銷往60多個國家。有國外客戶要孔雀開屏；浙江杭州某博物館要國畫中所有有關西湖的畫作，藝奇也能透過台北故宮取得複製品。做藝術授權能夠獲利，主要得自郭羿承的「單點突破」和「一次購足」的策略。

6. 在125規畫期間，從大陸中央到地方都有政策、資金支持企業發展文創產業，如果有企業取得齊白石畫作的授權，就很容易把企業變身為文創產業，享有政府減稅及補助。

從以上看來，目前從市場面與政策面，對文創的授權都是商機無限

但是要注意

1. 是否會有大者恆大的態勢? 永遠只是知名品牌有授權，真正的新人出頭不容易
2. 授權的過程，如何呈現當時美感與文化意涵，甚至轉化成時代精神，需要考慮
3. 創意受限，授權商品的原創者若已去世(齊白石)，就無法像現代設計師般，供給更多創意