從定目劇 想 擴大<表演藝術>規模經濟

最近準備雲門個案，對表演藝術市場的架構有初步了解，配合最近花博定目劇，試想幾個思考點，力圖擴大規模經濟

1.從市場接受度出發:
A.團體的行銷人應更努力，了解產品與群眾，以更準確傳達作品意涵，並連結觀眾的人性，創造欣賞表演藝術的機會與需求。
B.票價結構: 如何針對各市場訂價，針對富有客群，應提高附加價值(除欣賞之外，也有社交之用)，而對於學生客群，如何運用票價或提供服務，培養並建立長期觀賞市場。

2.從產品出發:
A.場地問題: 之前的場地不足，隨著台灣各地興建的中大型場館與文化中心，可望提供解決廠定不足問題，並帶來契機。
B.人員問題: 發展定目劇，有助劇團長期發展，讓團體有更多餘裕做新作品的準備，人員的培訓等。

3.從衍生性商品出發:
A.一般授權商品: 發展週邊商品，甚至可參考日本動漫市場，操作"同人誌"產品的方式。
B.副品牌經營: 如雲門舞蹈教室、朱宗慶打擊樂教學系統，都是以本身品牌跨足"營利機構"，提供從業人員經濟管道，也讓團體多了收入來源。甚至，跨媒體的表演，如全民開講從電視到舞台劇，劇團也可從舞台到電視，或跟唱片業發展概念專輯等。

4.跨足新市場:
太陽劇團模式，創造品牌，可進入大陸甚至全球市場，跨大需求。