<藝術經紀_詹偉雄>
本週的講者詹偉雄老師，從<文化創意產業>到<經紀>有一番深入的洞察討論。
思考點1:台灣的文創概念，取材英國，但詹老師認為缺少了"個人創造"的意涵，並舉了"Apple"算不算文創產業討論文創產業之認列；但後來我發現，其實世界各國尚無統一定論，聯合國教科文組織之定義亦未個人字眼；至於，文創產業的分法，目前發展有成的韓國，其實範圍較台灣為廣，而範圍小亦可達專心之效，所以開創韓國在戲劇、電影、遊戲、設計繁盛。
思考點2:目前的政府作為: 英國、台灣、大陸開展文化產業各有其政治與經濟緣由，但老師認為目前台灣各處舉辦節慶文化，沒有深層文化意涵只有表層近利追逐，且一般大家論及台灣文化優勢，常只注重傳統中國，但其實現在的飲食文化、精緻文化，世界觀，未嘗不是文化一種。對此論述，後半部分同意，但前半各地節慶，我卻有不同想法。之前我留學英國時，旅遊到英國各鄉鎮，每地都有推出自己的文化簡介以及授權商品，我非常喜歡這樣文化+旅遊的方式，尤其其紀念品除了明信片或生活小物之外，常常是食物特產，往往會讓我返回後仍記得當地之美好回憶。
思考點3: 從戈巴契夫LV廣告談起: 一張戈巴契夫帶著LV旅行箱，座車經過柏林圍牆的照片，精準行銷品牌意涵: 旅遊、時代見證與做照片中的各個人。一箇好的廣告，不只設計美，在意涵傳達上，要能結合既有品牌優點(旅遊)，再加上一些意涵(世界領導者)，就可創造威力!
思考點4:經紀產業: 20%明星創造80%市場，且名星一定要不完美的完美。而經紀人，詹老師認為有其罪與罰，即使再怎樣出眾，也無法當成明星(以披頭四與George Martin為例)。但我認為，經紀人與明星間，應是各發揮所長，就如同各國依其競爭優勢發展國家產業，經紀人也是依其最大優勢發展的吧~
<文化產業經營>
校長本週講二廳院，以個人實務經驗，講解策略如何拓展與落實，並詳細說明各項業務之來龍去脈，以及實際面對困難與解決。對劇場有興趣的我，如同醍醐灌頂，獲得葵花寶典般珍惜與開心，好好修練~
<藝術個案>
本週滾石移動討論價值鍊，但更讓我思考到商業利益來自<價值提供>的道理。傳統唱片產業有專業作歌曲篩選、歌手配置與最重要的通路行銷明星打造。而etune通路想以免費平台且創作直接面對消費者的經營模式，結果因為沒有加值效果，所以雙邊市場皆未達到規模，所以不能一舉成功。而私自忖度，若當初滾石etune不強調全民歌手，而先以本身滾石既有藝人/詞曲人投入，以微笑曲線的創新與行銷加持，市場是否會有不同反應!?
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