<文創論壇> 大老級人物

二天的論壇，今天一場黃校長演講，
真實感受大老級風範

包括對時事與藝文界的評點、
數字與產出的掌握、人事管理的機鋒
當然，還有其藝術的創作與專業素養
不愧是領導臺藝與北藝各領風騷的藝術殿堂領袖

會後，與香港中文大學博士生閒聊，
他談到藝術對他而言不分表演藝術與視覺藝術，
回到原點，也不侷限夢想藍圖

受益很多~

<藝術行政> 觀察講座舉辦

今天去參與一場文創講座，藉由前輩提點與自己觀察，歸納幾點

1. 報到流程: 餐券獨立，但可以與學員證結合，較省事
2. 主持人: 講詞應要預先準備，服裝並應穿著套裝
3. 講程設計: 一次50講次，每堂30分鐘，乍看豐富緊湊，但亦有缺點須預防
     A.講師難請，良窳不齊
     B.過多講次，雖有個別主題，但每講題10講次，過多反而失焦或重複
     C.30分鐘過短，無法深入，蜻蜓點水
4. 學校老師的內容，較無法與實務結合

<藝術行政> 文化授權與商機

一篇談《富春山居圖》而衍伸出來的市場商機，整理

1. 英國籍華人邱威廉設計的Nokia6108手機造型取自秦代兵馬俑，全球大賣1千萬支

2,  台南最大餐飲集團「東東」在鄰近安平港的地段推出「府城食府」餐廳，從仿古裝潢、餐具、服務員身著古裝，到餐廳牆上張貼台南古城地圖，個目的：在台南看到濃縮的台灣文化

3. 「僑福建設」在北京推出的第1座綠建築「僑福芳草地」，建物的公共空間陳列西班牙畫家達利的作品。目前只租不賣的商場、辦公樓出租率都已經超過3成。

4. 經營禮品磁器的「唐采企業」取得齊白石畫作授權，從2002年至今已經在台灣賣出數百萬個磁器，在大陸銷量更是數倍於台灣

5, 藝奇手上已經有超過1千位兩岸藝術家的授權，每年授權產品的營收超過1億元，產品銷往60多個國家。有國外客戶要孔雀開屏；浙江杭州某博物館要國畫中所有有關西湖的畫作，藝奇也能透過台北故宮取得複製品。做藝術授權能夠獲利，主要得自郭羿承的「單點突破」和「一次購足」的策略。

6. 在125規畫期間，從大陸中央到地方都有政策、資金支持企業發展文創產業，如果有企業取得齊白石畫作的授權，就很容易把企業變身為文創產業，享有政府減稅及補助。

從以上看來，目前從市場面與政策面，對文創的授權都是商機無限

但是要注意

1. 是否會有大者恆大的態勢? 永遠只是知名品牌有授權，真正的新人出頭不容易
2. 授權的過程，如何呈現當時美感與文化意涵，甚至轉化成時代精神，需要考慮
3. 創意受限，授權商品的原創者若已去世(齊白石)，就無法像現代設計師般，供給更多創意

<書籍> 台北爸爸 紐約媽媽

一本掏心掏肺，寫遍自我與家族歷史的散文小說
作者是位同志，很不避諱的描寫自己對美麗男孩的喜好，一路以來跌跌撞撞的愛情路，
與父母之間的對抗，一生的愛恨情仇糾葛

讀來令人動容，
想到我對自己又有多少認識，
與父母家族的淵源，又有多少記憶，
茫茫人世長長人生，似乎就這樣沉浮過活

沒有了方位，雖然沒辦法定位
但是似乎靠著自我的了解與放鬆，也可以找到方向與安心?
人生啊，幾多奈何與無奈何~

<藝術行政> 文化立法

文化作為一門產業，
有些市場可利用商業機制開創，
但有些市場則需要政府介入支持

包括表演藝術、傳統手工藝等，
因為勞力密集，且市場原本即屬較小眾，甚至面臨社會轉型時市場又更小
包括現實的經營生存、接班人問題等

誠然，目前市場上有成功的商業表演藝術(果陀劇場?)，也有成功量化甚至衍生性商品的手工藝(法蘭瓷、朱銘藝術?)
的確可以深入研究其成功模式，
但可能仍需先透過政府先行輔導幫助，穩住經營下去的力量~

<藝術行政> 文化藝術的希望

今天上校長的課，主談<行政法人>的議題

很受校長感動，就是有在位者不斷付出，臺灣藝文產業才不斷向前並充滿希望!

校長不僅費盡苦心像我們這群門外漢介紹何謂行政法人，
還準備很多課堂補充資料，
不僅當我們是學生般無私教導，
更進一步當成未來的政策擬定人才般，講述每個關鍵字背後的原因

尤其聽到校長講述為了讓未來藝文環境更健全，
法文條例字字斟酌與爭取，總算有美好的結果!
但很為校長折服，
以他的資歷，仍為了整個產業前景奔走，
不只奉獻給藝術，更奉獻給在藝術市場的每個人員~

除了感動，更警惕自己，
在藝管的領域，不只微觀位個別團體尋找獲利，
也要能宏觀為整個產業謀發展與機會!

<藝術行政> 志工的熱血

因為參予果陀志工電子報編輯，
從中體認到志工對團體的向心力與奉獻~

雖然最近開始調查是否繼續留任，安排大家最不喜歡的掃街區域等
但是看到同時參與討論的二位編輯志工，
包括對本期內容的討論，以及對第二期的詳細規劃，
因著一份熱忱，所以在工作之餘，不休息而為團隊付出心血，

這些志工背後，反應的是市場大眾對美以及藝術喜愛的需求，
所以樂觀看待藝術市場的未來發展~

同時想到，
雖然目前志工很多是學生，
但未來邁入職場後，藝術種子仍會生根，
藝術市場慢慢開花結果，又是一個樂歡的期待~

其實，最想要表達的是，
看到一群人為了一個共同的喜愛與夢想，
不計報酬與不辭辛勞付出，讓人感動~
與她們一起工作，與有榮焉並期勉自己~

<藝術行政> 從大稻埕看到...

一條迪化街，就有3棟歷史建築古蹟
不僅看到歷史資源利用、文創進駐、還有現正使用中的古蹟經營場地

整條街的古老風華，隱匿在喧囂市場裡面
西風的咖啡店，
上班男女換成五六十歲的大叔大嬸，一樣三五成群聚落
頭上的閃光燈飾，雖顯庸俗
但是在這古老世代時光的咖啡店
反而可愛起來

Old Money，是否可以傳承，我仔細思考著
而文創，又可以發揮什麼角色呢?

週上課心得_W13

<藝術經紀> 張四十三
張老師很直爽，從之前的不羈歲月，到大學精讀經典
一路瀟灑走來，除了對音樂的熱愛，還有對原住民文化的尊重與理想
當然，他不遵守市場規則的創意，除了冒險之外，更多是對消費者行為的了解
加上對市場未來的想像，
也許不一定精緻，但原汁純味，藝文界就是有這樣的人物才可愛與可敬!

<文化產業經營> 本週停課

<藝術個案> 蒂摩爾古辛舞集
除了個案的內容之外，更多的是對個案撰寫的了解
除了自己質疑的過於單面向、未有衍申比較之外，
包括佈局的巧思，學理的引用，乃至議題的選擇等
都是一篇好個案的重點，
希望中山管理個案投稿，能有真正成果!

<藝術行政> 前台服務的驕傲

接連二天做前台服務，
今天帶我的是已在此服務9年的老點工

她純熟輕鬆的態度，讓我好生嚮往

空閒時與她聊起，
她說，這是她轉換工作步調的方式
哇!我壓力重重的如臨大敵
但是這竟是她生活的分號，真是強!

工作中雖有壓力與緊張，甚至挫折
但今天聽到一對老婆婆被我服務後，
談到現在的服務真好很貼心時，
真的很開心~ 哈!

<戲劇> 二看渭水春風

自去年藝術節，今天因為點工之便，再看渭水春風

邊坐在劇場裡面，看著舞台上的演出
我邊想著那位在茶花女怒氣走出的導演
難以抽離那份世俗與藝術的界線

音樂劇很讓人感動，
但檯面上下，包括辛苦、人事、創造等等，
藝文界也有世俗的爭端~

出來後，與旁邊的點工閒聊
他說，他從廣播電視轉到劇場藝術，
他喜歡小劇場，也只想做劇場的演員
忽然，我又感動了~

<心內話> 生命的選擇

找了許多理由支持自己，今天中午斗膽跟老師討論人生方向
而老師不愧是<顧問級>的人物，蘇格拉底式指導

摘錄與老師談話心得:
1. 根據市場需求，定位自己優勢
2. 明瞭市場現實，適時自我品牌經營
3. 隨遇而安的從容，來自隨時給自己二個以上的選擇
4. 從算命的信與不信，介乎人生的規劃與不可抗
5. 抽離的視野

所以，要有

• 熱情，對藝術的感動與愛
• 信心，相信成功
• 決心，努力去做

<藝術行政> 從南韓藝術節的看照片經驗談

今天因為做專案，
看到一位前輩之前一個人到南韓參加偶戲藝術節，
山湖景色，輕鬆成蔭，晚上10:30開演的演唱會唱到幾乎天明
前輩一路從台灣拍到韓國的機場與市場
都讓我心神嚮往，呵!
想到自己希望去各地參加藝術節的夢想~

同一時候，也瀏覽另位前輩簡單生活節的照片，
這才發現，原來做過活動人的眼睛角度，都跟一搬人不同，
看設備/佈景/場地規畫/創意/商機來源等，
比起一般人在明星的視點，真的很不同~~

不過，最重要的是，要隨時都能拍照，記錄重要每一刻!

<心內話> 未來選擇

轉眼間，5月就要過了，而我的下一步呢?
摘錄與老師的一封信 :

...我自己最近也思考下一步應該如何走，

之前的離職前，設定3~6月為第一階段，透過到北藝念學分班，積極參與果陀志工，到兩廳院做點工等

希望了解藝文產業市場，並認識產業人士等，而目前已到5月，我自己需要再作下一步規劃

在此，我為自己規劃了可行的3條路，想問一下老師的意見?

1. 繼續在北藝進修，並爭取考藝管所，收入面以專案合作機會為主

2. 6月後，投入產業(表演團體/策展公司等)，直接進入戰場廝殺

3. 以公職為主(此舉考量未來政府文化相關人才需求會成長)，準備高普考

我對自己進藝文界的理想(或目標) 設定有3個

1. 能有籌辦 精采’策展’的能力與經驗

2. 能有舉辦 國際’藝術節’的能力與專業

3. 能有藝評的學養與市場

不知道老師認為，上述三個理想，是否有實踐可能?

在我現在時刻，以及目前環境，我3條路選擇哪個比較適合?

或者還有第4條路可以走...

週上課心得_W11&12

<藝術經紀_老貓& 歐陽穎華>


老貓老師，不愧是讀了很多書的研究型人，
演講內容從上古甲骨文到現在的電子書閱讀，
他展演了歷代的書市變化，
回答問題時，更是深刻思考，非常有哲理的想像與論辯!

歐陽穎華老師，則是另一種Style，
一戰定勝負，精密的策略與競爭分析，包括鄉村包圍市場、選標策略等
奠定他85%的得標率，以及現在分公司繁花並蒂的結果，

但是成功有其取捨，每天2小時睡眠，多出來的時間讓他壓縮正常時程，
另外，學術的背景馳援，一有畫龍點睛之效~

<文化產業經營>分組報告& 商管名詞

一次報告經驗，讓我充分感到自己不足，
加油! 要有飛翔翱翔的能力!

<藝術個案>_華山1914參訪及Review個案進度
華山1914，從簡單生活節、本次參訪、未來年節專案
藝文的圈子與緣份真的很奇妙，
默默的事情就會結緣成果，呵!

<藝術行銷> 活動規劃

總是在作當中，才會發現創意，但也發現自己的不足，

實戰，真的是最好的導師。

規劃一場新年活動，才發現

1.   對<文化>論述的根基不夠，無法深度連結

2.   對<節慶活動>看的不多，沒有專業與多元思考

3.   對<創意>擷取不多，沒有爆發性概念

路還很長，就是多學習/多參加/多閱讀，加油!

<電影> 正經好人

抽空看了<正經好人> 柯恩兄弟的作品。

電影步調略緩慢，演員也非俊男美女，但是卻有股生活的韻味，以及平凡人生的不凡意義。

片中對於「好人」遭殃有深刻描寫，甚至對於宗教亦有質疑，引發無限思考。

許多引經據典的橋段，包括開頭敲門的鬼魂(或真人)，片尾的出現龍捲風，也增加本片的巧思佈局。

也許我們不用從這部片得到正確的解答，

但只要啟發我們去思考、想像，真切體驗人生霎那的真實，

從中領悟、昇華、放下，這就是藝術家的偉大吧!

<講座> 英國國家文創& 新年輕藝術家的成長

接連二場講座，

下午的英國文創，老師試圖以學術為基底，再帶入各種因子做討論，

包括湖區作為文化觀光，皇室亦做為觀光與文化表徵，

老師也談到，透過教育以及媒體投資，英國以文化建立其影響世界的力量，並連帶帶動經濟

而且很巧的是，老師竟然也是蘭卡的學姊，而且06~07年還同在蘭卡~

晚上的講座，原本期待兩位國外評審，可以帶來許多衝擊

但不知道評審是否累了，感覺不夠深入

幸好有耿一偉老師現場穿插，總算能帶入一些火花

但我最後的問題，回到源頭觀想

藝術家的最後目標，到底是一般大眾的認可，還是歷史學術的里程碑，還是自己的生命衝動與熱情?

雖然每人成功定義不同，但是，若沒有統一標準，那年輕藝術家又何需這條路?

<展覽> 夏卡爾 愛與美 生日快樂展

因為接連做完提案，週五下午撥空去花掉之前購買的夏卡爾展門票

租了語音導覽90元，但真正使用，其實並不深入

針對單一畫作的賞析，

沒有深入作者情境，人生意義，時代意義

只讀到夏卡爾因為愛而大量使用明艷色彩，

宗教因素而有特異的圖像，

雖然如此，逛完整圈，還是能透過一次大量閱賞單一作家作品，

了解其畫風與特色，

這該是特展的意義吧~

紀念品區，不知道是否因為有授權金，

書籤/透明書夾都要20~30元，實在買不下手

後來填了台新的問券，拿了個滑鼠墊當做紀念，也夠滿足了~

<藝術經驗> 生命、靜心、藝術

一次意外的邀請，一場特別的體驗!

週四下午，步進T305教室，從恐懼體驗，到隨著音樂狂舞，大休息後，很深的淨化!

一開始，老師要我們想像前面是目標，但是閉著眼向前跑去，於是你面臨恐懼，而且無助無力

我第一次速度自行減速而失敗，第二次才成功

那一個信任夢想、勇敢向前衝的感覺，真的很奇特

而另一個，老師放著音樂，

要我們自由狂喜舞蹈30分鐘，

不斷伸展、創造、舞動，以為累了還是繼續，

一直一直舞動，或站或坐，

結束時，或坐或躺的大休息，然後再慢慢甦醒

聽著老師說這是淨化的一種方式

老師的期末作業是:生命、靜心與藝術 的關係

值得深思的課題

回家後，又餓又累，吃了東西後，沉沉睡去，安詳且滿足...

<藝術行政> 策略 商業 與人脈

今天聽歐陽穎華總經理演講，
很熱誠無私的分享，
同時也預見未來藝術產業的榮光!

歐陽老師承作包括，文化活動、展場、表演藝術經紀、視覺藝術經紀
這都是之前我有興趣的項目，
之前以為會有劃開的界線，但是現在，看到有人已合縱連橫效益
所以，夢想就是敢實踐的能力，
突顯以及不斷耕耘自己的努力!
只有不夠銳利的刀子，沒有刺不破的袋子!

加油!
記著那份對藝術的感動，對行銷的著迷，對人與世界的好奇
挑戰自己夢想的邊界吧!

<藝術行政> 認真的夢想會實踐

與大學好友暢談，歸結幾項結論
1.任何一個產業都有成功的機會
2.只要努力與認真，在一個產業裡就會成功
3.加倍努力與認真，就會加速成功的曲線與時間
4.找出別人沒發現的Business Model，就會有賺錢的機會

所以，要修正我的夢想
1. 要有舉辦藝術節的經驗
2. 要有策展的能力與經驗
3. 要有評論的能力與觀眾
再加上，
4. 為藝術產業，找到除了精神價值，物質價值的回饋與model

所以，要能增進自己
1. 國外評論
2. 國際藝術節
3. 國際策展
4. 藝術史
5. Connection 國內外

並了解，為了成功，自己要犧牲?  玩樂/交誼/安穩

確實執行
1. 健康作息
2. 規律運動
3. 靈性信仰

<藝術行政> 形式之重要

晚上與老師及一位前輩討論一個專案企劃，
事前前輩先與我過整個檔案，
結果包括我的引用出處沒有標註、專案企劃沒有標頭、裡面有錯字等
前輩一一指出，略帶點懷疑問我
以前你們公司沒有這些要求嗎?

當下我心裡想為自己辯解，這不是簡單的內部討論嗎?
但是心情冷靜下來，
回家讀<雜誌上癮症>的日本首席雜誌美編，
談到他再看一個初見面的人，就看他/她的服裝，
因為服裝代表一個人對自己的重視與想呈現之美感，

還有之前做校長報告時，一位業界工作同學，
包括產出的東西的整體設計，以及內容的引用方式、標點符號、台與臺
都有要求

常常自許要專業，
這次竟然因自己"不拘小節"反而飯大錯，
幸好有這次的教訓，
更深刻了解"形式"的代表意義~

<戲劇> 小劇場與商業劇場

昨天看了曉劇場，今天看了果陀
思考二者差別

小劇場規模小、製作較簡單、參與人數較少、可能有互動、較橫衝直撞意念直接陳述、行銷商業少，
但是，我看到商業劇場裡，除了有觀眾笑聲，也有許多眼淚
文化識者或許會批評濫情，沒有論述沒有社會價值
但從藝術感動人心的角度，
那一瞬間，我看到那麼多人為一場戲笑與哭，那一時間點永恆並被記住，
這應該就夠了吧~

誠然，我們還是需要小劇場反動與紀錄社會或思想，
但是，我們也尊重商業或大型劇場，沒有他們，多數人可能永遠無法了解乃至嚐試藝術這玩意意吧~

<小劇場>曉劇場_2011 曉戲節《 微波爐裡的無事下午 》

*****  以下錄自 FB to 曉劇場的心得 email  *****

謝謝導演與二位可愛又美麗的演員，幫我解答問題~
感謝導演與演員們呈現這麼棒的一齣戲，
也淺薄的提供自己不成熟的想法~~
當作個人不專業意見~~

1.想像二位重逢的大學同窗，在工作之餘仍碰面，雖然個人際遇各有不同，對碰面的需求也不同，但是，既會碰面，代表有一層的情感連結，所以會聚首；而這份大學的友誼，是否也可帶來現實生活中，讓人不斷前進的溫暖力量?(呼應那段白色屋托邦?)

2.劇場人除了面對自己生活經濟，甚至包括父母家人期待，劇中有提到球球的母親支持量解，是否也可著墨一下母女之間，讓劇場人也重新感受家人的溫情，尤其在這母親節?

3.唐僧與蜘蛛精，在前頭的想像，彼此各有慾望與防守，但劇末時，導演用腳色調換的方式，呈現每個人都有可能是花子與球球，連結起來，蜘蛛精與唐僧，是否也是彼此??或至少有相關?
4.整座劇場就是一個大微波爐，那所謂的微波摩擦熱能、夏日午後的熱氣蒸騰，兩人的慾望與不安，是否有更具體的連結與呈現?

我只是愛亂想的不成熟觀眾，但很誠心的分享~~希望不要見怪~~再次稱讚，曉劇場，真棒!

<藝術行政> 華山1914 導覽記

幾次去<華山1914>，雖然知道那是一個"文創"園區
但始終不清楚它的定位，
今天透過二個個案，以及園區專人導覽，才真正有感覺~

不知道是因為政府規範太多，或者產業不成熟，還是經營方式，
華山目前就是一些駐店、樂團跟特展，
雖聚集各式文創，但專屬特色也被模糊，

而參照國外，印象中似乎也找不到專門的文創園區是對一般大眾的
有廣告大道，電影工業園，甚至出版園區，產業特色非常清楚，
找不到對消費者的園區，
勉強有的，就是"消費市集"，把各式特色/設計商店聚集，做商場
若要做有商店、有展覽、有市集，還有各種活動，華山似乎是首例

複合經營並非不好，但通常會做的好，是在本業之下的衍生業務
若是剛開始就作複合經營，容易會因為起頭資源少，又被分散，
品管問題不易掌控，影響品牌觀感建立

但就現在的華山而言，個人覺得，
一方面要向政府反應資源不足，爭取更多條件
另一方面，也應該想辦法聚焦在有經驗獲利/或建立品牌的活動上，
鞏固既有客源，並再力圖以更多資源籌辦更多好的活動，這樣華山的印象才能建立吧~

<心內話> 自我成長

今天校長課程的報告做完了，結果算順利，
但我發現自己沒有想像的豁達
報告幾乎8成以上出自自己手裡，
但是報告人不是我，真的就是自己親生兒子被別人認養一樣，難過與失落

是啊~口語表達是我自己的弱項
是我自己所認知的，
但今天做完報告，我不自覺還一直跟報告人說謝謝
當下覺得他很辛苦，但回來後感覺不對勁，
自己似乎太看輕自己了，而且不珍惜自己的心血與自己
回來後，在床邊無力的躺了一個多鐘頭

不要被自己的口語設限，口語重要繼續訓練達到水準，但記住自己的強項在腦袋
不要被別人的觀點設限，你就是那獨一無二的自己，
然後，相信老天爺，以及那心中真正美美的小小夢想~

<藝術行政> 政府補助的善與惡

看到二則新聞，
一則是歐美政府節省開支，縮減對藝文團體補助，結果許多交響樂團求售
一則是之前北市府贊助蔡國強泡美術展，後因展覽結束後無盈餘，門票收入沒有分給政府，但仍被指責批評獨利廠商

先不討論<政府補助>對藝文團體經營是否為必需
且先就有政府補助後，由上述新聞聯想到的敝處

第一，政府補助，固然可讓團體經營暫時無後顧之憂，但是否也削弱團體的競爭力與素質?
沒有危機感，不管在一般企業或藝術市場，是否都反而讓人無法精進?

第二，徵府補助，相對要受到議會或公眾監督
不只會有議員炒作議題影響正常運作，甚至公部門的組織流程，是否也減慢甚至阻止藝術更自由的創意與發展?

Q&A:
凡事都有利弊，政府補助藝文團體就是一例；對應物極必反，有起有落的世界循環，人生無愧於己盡力而為之後，是否該豁達一些?

<心內話>被掏空後，就再與時俱進

做一份<曉劇場>策略報告，
把這半學期課堂上的學習，課堂外的耳濡目染，一次幾乎總結進去，
從整體環境，團體定位，SWOT分析，策略3步，最後以策略驗證表演團體管理

做完後，很累，也感覺自己似乎被掏空了
想說的、自己了解的，都寫上說完了
然後，越覺自己淺薄，深感藝術管理的疆界無限

所以，不斷精進啊~
求老天賜與我足夠的智慧、勇氣與信心!

週上課心得_W10

<藝術經紀_林宜標>

本週的講者林宜標老師，把特展活動很精闢的說明與介紹。

林老師不愧是業界第一把交椅，豐富的實務經驗，聽他講課，隨手捻來就是精采案例。
一個特展活動的成功，從市調、選擇產品、財務規畫、定位產品、競爭者分析，衍生產品開發到企業贊助，現場執行與危機管理，一連串的細節與流程，
繁瑣但成就感很大~
尤其是那種挑戰不可能，把世界級的產品引進台灣，打破眾人眼鏡的爆滿，
更兼具拓展藝術與活動成功的雙重成就感!

但是也看到資源的力量，林老師從聯合報轉到中時集團後，壓力倍增，
而媒體的力量也帶動人潮，投注不同程度的資源影響成敗，
可見專業經理人之難為啊~

<文化產業經營>分組報告_博客來+ 法藍瓷

本週校長帶我們看了一個微軟描述2020(還是2030?)的科技世界
從中校長也談到3杯水，ㄧ杯鼓勵，ㄧ杯責罵，ㄧ杯不理睬
結果水質竟有不同變化: 鼓勵> 責罵> 不理睬
好奇妙的結果，也似乎說明了萬物皆有靈性且互相影響的法則~

<藝術個案>_ 王品集團

很奇妙的一個集團，不僅採用<中常委>共議制度，還有那<走百國、登百嶽、吃百店>的文化，不能說佩服王品，但至少願意觀察與嘗試其餐廳~

Q&A:
1. 以特展經營的熱情、信心、創意與執行力，投注藝術市場!
2. 萬物有靈，更應該修身養性，相信老天爺，並常幫助他人~
3. 我的人生百夢呢? 好好規劃執行囉~

<表演>花博夢想劇場的小丑

因著感恩週的福利，今天再次走進台北花博
本想著沒有表演活動可看了
沒想到竟還能看到一場小丑表演

小丑表演，3個小丑可惜沒清楚看到之前看電影的<悲傷小丑>
但看到強烈的互動，肢體語言處處在說話
除了每一個環節的精心設計， 現場氣氛的掌握，小丑們雖然年輕，但是專業十足

我想著他們是否有著對表演藝術的那一番熱情，
所以可能沒有豐厚薪水，他們仍樂在其中?
團隊又要如何找出每個人特色，發揮1+1+1>9的功力?